Pourquoi j’ai rejoint MonClub après 10 ans à structurer des clubs sportifs (et pourquoi ça change tout pour vous)

Si vous m’aviez demandé en 2014, alors que je travaillais à la Fédération Française de Surf sur le lancement du premier « Label Club », ce dont les dirigeants avaient le plus besoin, je vous aurais répondu sans hésiter : « D’un outil numérique simple, complet et pensé par des sportifs. »

À l’époque, nous avions même tenté de lancer une solution, AwoO, en partenariat avec Partner Talent. L’idée était bonne : proposer de la réservation en ligne et de la gestion pour les écoles de surf. Le timing, lui, était prématuré. Les connexions internet sur les plages étaient instables, les habitudes n’étaient pas prises, et surtout, la technologie n’était pas assez robuste pour gérer la complexité réelle d’un club.

J’ai vu ce projet, sur lequel j’avais tant investi, rencontrer des limites. J’ai compris une leçon fondamentale : la technologie seule ne suffit pas. Il faut une compréhension intime du métier, une infrastructure solide, et surtout, le bon timing.

Après des années passées à voyager pour la World Surf League (WSL) et l’ISA, à gérer un commerce, et à observer l’évolution du secteur sportif mondial, j’ai rejoint MonClub en 2025.

Pourquoi ? Parce que j’ai enfin vu ce que j’attendais depuis 10 ans.

De l’US Colomiers Tennis au PUC : La réalité du terrain

Mon parcours n’est pas celui d’un développeur isolé dans une tour d’ivoire. Il commence sur les courts de l’US Colomiers Tennis, où très jeune, je me suis retrouvé à gérer les rouages du bureau des jeunes d’un club de Nationale 1 A. Puis ce furent les vestiaires de rugby à l’AS Tournefeuille et à l’Avenir Castanéen, où j’ai appris, en tant que préparateur physique, que la gestion sportive, c’est avant tout de l’humain et de la logistique de précision.

Après un Master en Ingénierie et Management des Organisations Sportives à la Toulouse School of Management et 5 ans à la FF Surf à structurer des labels et des dispositifs nationaux, j’ai une conviction : un club qui réussit est un club structuré.

Quand j’ai découvert MonClub, né en 2021 des besoins concrets du PUC (Paris Université Club), l’un des plus grands clubs omnisports de France, j’ai tout de suite fait le lien. Ce n’était pas un logiciel créé par des techniciens qui imaginent le sport. C’était une solution née de la douleur réelle d’un club majeur qui ne trouvait pas d’outil à sa hauteur.

Pourquoi MonClub est la réponse que j’attendais (et que vous attendiez)

En 2014, j’avais échoué car l’écosystème n’était pas prêt. Aujourd’hui, en 2026, les clubs de 200, 500, voire 1000 adhérents font face à une complexité administrative qui a explosé.

Ce qui m’a convaincu de rejoindre l’équipe en tant que Responsable Développement & Influence, c’est cette adéquation parfaite entre :

1. Une expertise métier réelle : La gestion des créneaux, des licences fédérales (FFN, FFG, FFA…), des certifications médicales. MonClub intègre nativement ces contraintes que les outils généralistes ignorent.
2. Une vision écosystème : Fini de multiplier les abonnements (un pour le site, un pour la gestion, un pour la com). MonClub propose une plateforme unifiée : gestion, site vitrine, boutique, applications mobiles. C’est ce dont nous rêvions à la FF Surf.
3. Une culture de la structuration : MonClub ne s’adresse pas aux clubs qui veulent « bricoler ». Il s’adresse à ceux qui, comme le PUC ou les grands clubs de natation et de gym que nous accompagnons, veulent professionnaliser leur gestion sans perdre leur âme associative.

Mon rôle aujourd’hui : Vous transmettre cette vision

Je ne suis pas ici pour vous vendre une licence logicielle de plus. Mon rôle est d’être le relais entre cette vision stratégique et votre réalité de président, trésorier ou directeur de club.

J’ai vu les mêmes erreurs se répéter pendant 15 ans : des clubs qui grandissent trop vite pour leurs outils, des bureaux qui s’épuisent sur des tâches à faible valeur ajoutée, des projets numériques lancés trop tôt ou mal conçus.

Aujourd’hui, l’outil est mature. La méthode est éprouvée. Mon ambition est simple : aider les clubs structurés (dès 200 adhérents) à franchir un cap de sérénité. Si je peux faire gagner 10 heures par semaine à un bureau bénévole grâce à l’expérience que j’ai accumulée et l’outil que nous avons bâti, alors j’aurai réussi ma mission.

Et vous, où en est la structuration de votre club ?

Vous vous reconnaissez dans cette quête de professionnalisme ? Vous sentez que vos outils actuels sont devenus des freins à votre développement ?

Je serais ravi d’échanger avec vous, non pas en tant que commercial, mais en tant que pair ayant vécu les mêmes défis. Discutons de vos enjeux de structuration et voyons si la méthode MonClub peut s’appliquer à votre club.

Par Martin Dandelot, ancien de la FF Surf, expert en structuration de clubs sportifs.